各位元气满满的牛商战友们，大家早上好；我是来自东莞市汇瑞胶业有限公司的邓淋淋，我们公司是13年专注研发生产销售为一体的环保型胶粘剂企业，我们8大类型胶粘剂产品成功应用在38个应用领域，大到航天航空，小到我们日常用品，未来战友们有涉及用胶方面需求欢迎大家与我们共同探讨，我分享的主题是：人在一起叫团体，心在一起叫团队。

今天就跟大家说说团队和团体的区别：我们常常能听到一些公司的领导抱怨自己的部下不团结、不能相互合作，整日斤斤计较、冲突矛盾不断；团队成员把自己的个人利益放在了前面，认为团体内各方威胁到了自己的利益，为了捍卫自己的利益，甚至不惜侵犯团体利益。团队成员各执已见，谁都认为自己的想法是对的，谁都说服不了谁，并且相互否定，以至于发生争吵，问题却仍然得不到解决。团队成员总是认为这不是我的职责，我没必要去做或者我坚决不去做。这种现象尤其是在分配的工作、责任不明确情况下非常常见，在工作中相互推脱，这样就直接拖延了工作的进程。一旦发生问题， 人人都想尽办法掩盖自己的错误，推脱责任。团队各个部门或人员之间相互指责。有些公司领导想通过公开指责或私下搞好关系的方式，带动团队的主动性，但结果团队的主动性怎么也提高不上来，整个团队都没有干劲，工作松散拖沓，只做表面文章应付领导。私下里跟领导关系不错的员工，工作纪律上会大大放松，因此，其他员工就会觉得受到不公平待遇，团队气氛更加紧张；想要搞一项计划，却没有人响应。公司开会，只有领导夸夸其谈，下边的员工死水一潭，没有一点反应，不提出创新，不提出异议，只等着散会；团队中的员工一听到加班就抱怨，不想在公司里多待-一分钟。

以上的这些情况已经不是团队了，它只不过是个工作团体。并且整个工作团体就像是一盘散沙，不能驾驭，没有凝聚力，成员缺乏共同目标，没有主动性。这样的团体只能勉强维持现状，并且会逐渐消沉下去，直到以惨败收场。团体和团队存在着本质的区别，工作团体把目标分配给个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体的目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情，也不会尝试那种因为多个成员共同合作而带来的增值效应。并且，工作团体常常无法突破企业层级结构的限制；正是因为工作团体有这些特点，才出现了以上各种问题。当然，优良工作团体，能采取各种措施，尽量减少以上这些矛盾冲突发生的概率，但是，这些矛盾依然存在，不能消灭，或多或少会影响整个组织的工作。

而团队则可以避免这些矛盾。首先，团队成员是对能否完成团队的共同目标一起承担成败责任的，而团体不是；其次，团队的成果是经由全体成员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人靠单独力量来完成的；团队更强调员工的工作标准和团队一样， 具有能够一起分享信息、 观点和创意，共同决策和帮助每个成员更好工作，然后再强调个人工作标准的特点和岗位职责的要求。团队拥有共同目标，并且有一套严密实现目标的计划，每个成员都会以大局为重，甚至为顾全大局牺牲自己的利益。

所以说，要想让企业蒸蒸日上，创造骄人的成绩，就要把工作团体转变成团队；一个人可以走的很快，一群人可以走的很远，一条心才能走的更久。
今天的分享就先到这里，祝所有参加牛商争霸赛的企业超越目标，收获团队，业绩长虹！